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| 作者:網(wǎng)絡(luò) 發(fā)布時間:2024/8/8 點擊次數(shù):204 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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浙江麥鉑實業(yè)有限公司
2023年度履行社會責(zé)任的報告
重要提示
本公司保證本報告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并對其內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個別及連帶責(zé)任。
2024年3月
《浙江麥鉑實業(yè)有限公司2023年度社會責(zé)任報告》總結(jié)和反映了2023年度浙江麥鉑實業(yè)有限公司（以下簡稱“公司”或“麥鉑”）在生產(chǎn)經(jīng)營的同時，促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展、社會可持續(xù)發(fā)展以及環(huán)境及生態(tài)可持續(xù)發(fā)展方面所履行社會責(zé)任的實踐情況。
報告時間：
本報告的報告時間為2023年1月1日-2023年12月31日。報告數(shù)據(jù)說明： 報告內(nèi)所涉及數(shù)據(jù)來源公司，數(shù)據(jù)真實、有效報告范圍： 本報告組織范圍為浙江麥鉑實業(yè)有限公司及下屬工廠、分公司。
發(fā)布形式：
本報告以電子版形式發(fā)布。
三、在促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展方面履行的社會責(zé)任 5 （三）構(gòu)建和諧的相關(guān)方關(guān)系 6 （四）為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù) 7 浙江麥鉑實業(yè)有限公司成立于2017年，注冊資本為5000萬元人民幣，企業(yè)地址位于浙江省金華市武義縣白洋街道沈宅村。前身是浙江武義山河工貿(mào)有限公司始創(chuàng)于1999年，專注杯業(yè)制造25年，為了企業(yè)更好的發(fā)展，2017年在浙江金華武義縣牛背金工業(yè)區(qū)，正式成立浙江麥鉑實業(yè)有限公司。浙江麥鉑實業(yè)有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)和開發(fā)各類保溫瓶、旅行杯、咖啡壺、不銹鋼瓶等容器的高新技術(shù)企業(yè)。公司已通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，通過BSCI工廠審核。所有產(chǎn)品均通過FDA、LFGB等食品安全認(rèn)證，暢銷北美、歐洲、東南亞等市場。 公司自創(chuàng)建以來不斷的加大技術(shù)和研發(fā)的力度，改善管理水平和生產(chǎn)能力，將繼續(xù)本著“務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，繼續(xù)傳承“質(zhì)量第一、客戶至上；科技創(chuàng)新、精益求精”的經(jīng)營理念，以質(zhì)量優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢占領(lǐng)市場，取得客戶的信賴。公司擁有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难邪l(fā)體系、聘任高級工程師、行業(yè)專家和專業(yè)技術(shù)人員，建有省級技術(shù)研發(fā)中心，非常重視走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的科研道路，與浙江工業(yè)大學(xué)、金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新研究，配置有各類開發(fā)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備和試驗設(shè)備，保證公司產(chǎn)品的先進性，同時參與多項保溫杯團體標(biāo)準(zhǔn)起草。 目前已獲得68項專利，取得ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，被評為國家高新技術(shù)企業(yè)、浙江省“專精特新”中小企業(yè)、浙江省創(chuàng)新型中小企業(yè)、浙江省科技型中小企業(yè)等榮譽稱號。公司擁有先進的檢測設(shè)備、機加設(shè)備和裝配流水生產(chǎn)線，以滿足不同客戶的需要，目前與國外多家公司建立了長期穩(wěn)定的友好合作關(guān)系，產(chǎn)品主要出口市場為歐美、歐洲、東南亞等國家。公司經(jīng)濟實力雄厚，人才團隊優(yōu)秀，管理創(chuàng)新卓越，具備了較強的技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。 （二）公司治理結(jié)構(gòu) 公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立了包括股東大會、董事會、職能部門相互制衡的法人治理系統(tǒng)，實行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，同時保留了職工代表大會制度，參與企業(yè)經(jīng)營管理及企業(yè)文化活動中。公司主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售等管理職能，各職能部門主要負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略、資源、人事、行政、財務(wù)、監(jiān)督管理機制等服務(wù)支持和管理。公司明確責(zé)任，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，分解企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。實行精細(xì)化管理，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和市場發(fā)展的要求。 社會責(zé)任是公司管理理念體系的一部分，其價值也體現(xiàn)在服務(wù)理念、制造理念、工匠理念、品牌理念、環(huán)保理念、關(guān)愛員工、社會責(zé)任之中。公司始終認(rèn)為企業(yè)在長期經(jīng)營并實現(xiàn)利潤最大化的同時，還要承擔(dān)起對利益相關(guān)者以及整個社會的責(zé)任，以實現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)關(guān)系。認(rèn)真地履行社會責(zé)任，不僅僅是公司提升自身價值，真正實現(xiàn)向現(xiàn)代新型企業(yè)跨越的必經(jīng)之路，更是落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的具體行動體現(xiàn)。 公司以促進社會和諧發(fā)展為己任，將可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的理念切實融入企業(yè)文化，更好地滿足客戶要求，帶給利益相關(guān)人更多的回報。公司不斷追求企業(yè)與員工、社會、自然的和諧發(fā)展，以實際行動回報社會、關(guān)愛自然、創(chuàng)建和諧的發(fā)展環(huán)境，履行社會責(zé)任。 公司在實踐中承擔(dān)起的社會責(zé)任主要體現(xiàn)在：
1、注重公共責(zé)任。對環(huán)境保護、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、公共衛(wèi)生等方面風(fēng)險進行識別并采取相應(yīng)對策，積極承擔(dān)在環(huán)保、安全等方面的公共責(zé)任； 2、注重道德行為。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視誠信道德建設(shè)，強調(diào)誠信經(jīng)營，遵紀(jì)守法，恪守職業(yè)道德，積極承擔(dān)對產(chǎn)品應(yīng)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。 3、注重公益支持。主動承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，持續(xù)回報社會大眾，以身作則關(guān)注困難員工，帶 頭捐款捐物；積極捐助貧困學(xué)生，以實際行動回報社會；重視支持公益事業(yè)，積極參與社會組織開展的扶貧、慈善求助等工作。 三、在促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展方面履行的社會責(zé)任
自成立以來，公司不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部制度體系，對董事、中高層管理層、員工貫徹執(zhí)行法律、行政法規(guī)，履行誠信和勤勉的義務(wù)等方面做了明確的規(guī)定，堅持合法經(jīng)營，依法納稅，誠信為本，履行法律和道德責(zé)任，公司制定了全員必須嚴(yán)格遵守的“員工守則”。 同時，公司按照國家法律法規(guī)以及相關(guān)方的要求，建立健全了信息披露、內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、成本管理、財務(wù)報告管理等制度，進一步健全公司的管理制度體系，提高了規(guī)范化運作水平，為公司合法、合規(guī)經(jīng)營提供了制度保障。
依法納稅是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，也是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的具體表現(xiàn)。稅收在保證國家財政持續(xù)良性增長的同時，也對加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、節(jié)能減排、踐行低碳經(jīng)濟等方面產(chǎn)生積極的引導(dǎo)作用。公司自從成立以來一直積極納稅，始終走在納稅前列，努力爭創(chuàng)納稅模范典型。 （三）構(gòu)建和諧的相關(guān)方關(guān)系
1、客戶：客戶是我們事業(yè)的伙伴，堅持客戶導(dǎo)向，建立用戶思維，關(guān)心客戶發(fā)展，幫助客戶成長，通過精誠合作，實現(xiàn)同澤同行，相融相生。 麥鉑始終以最快的響應(yīng)速度，真誠地為成廣大客戶提供全方位的便捷服務(wù)。同時通過參加各種展會，高層領(lǐng)導(dǎo)間的互訪，專業(yè)技術(shù)人員的交流和業(yè)務(wù)員間的信息反饋等方式進行交流溝通，建立了《顧客投訴處理流程》、《顧客滿意度調(diào)查制度》等，為公司產(chǎn)品質(zhì)量改進、提升服務(wù)提供制度保障。
2、供應(yīng)商：與關(guān)鍵供應(yīng)商和經(jīng)銷商共同分享發(fā)展成果，與質(zhì)量穩(wěn)定可靠、服務(wù)及時的供應(yīng)商和經(jīng)銷商建立、鞏固和發(fā)展良好的協(xié)作關(guān)系，幫助有一定基礎(chǔ)的供應(yīng)商提升供貨能力，選擇經(jīng)營管理理念、技術(shù)能力、質(zhì)量、價格、服務(wù)等優(yōu)秀的供應(yīng)商和經(jīng)銷商并培育，取得相互的信任和支持，在公司自身獲得利益的同時也使對方取得利益使供應(yīng)商和經(jīng)銷商真正成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴。 3、員工：為保障員工福利與權(quán)益，提供免費工作餐、公寓式宿舍和發(fā)放交通補貼，并交納五險一金，保證職工工資增長；組織員工免費進行健康體檢、為職工購買特種疾病保險、醫(yī)療互助保險，針對不同員工的實際需求，組織開展技能知識類、素質(zhì)能力類培訓(xùn)，幫助員工更好的成長與發(fā)展。麥鉑每年開展多彩的企業(yè)文化活動，豐富員工的文化生活。 4、其他相關(guān)方：遵守業(yè)務(wù)所在地法律法規(guī)和政策，合法經(jīng)營，依法納稅，加強安全管理，接受監(jiān)管考核。持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展企業(yè)，為吸納就業(yè)和培養(yǎng)人才。積極參與公共事務(wù)，與地方經(jīng)濟社會共同發(fā)展了解公眾的需求與隱患。開展多種形式的公益慈善活動，鼓勵員工通過志愿服務(wù)回饋社會。 （四）為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)
公司始終堅持“精心設(shè)計、精確制造、精誠服務(wù)、精益求精”的質(zhì)量方針，將提升產(chǎn)品品質(zhì)和樹立品牌形象作為全員共同奮斗的目標(biāo)，并通過長期實踐逐漸形成質(zhì)量控制循環(huán)體系。 2024年麥鉑將在質(zhì)量提升上進一步下功夫，為樹立麥鉑品牌打下良好基礎(chǔ)。掌握客戶需求，團隊協(xié)同設(shè)計，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制造，監(jiān)測分析改進，預(yù)防減免風(fēng)險，銷售交付得當(dāng)，技術(shù)支持服務(wù)，客戶滿意提升。 四、在促進社會可持續(xù)發(fā)展方面履行的社會責(zé)任
公司自成立以來，嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求，規(guī)范運作，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，定期召開股東會，對公司重大決策進行監(jiān)督，定期審計重大事項，以保護股東權(quán)益。公司制定并完善了《公司章程》、《資金管理制度》、《財務(wù)管理總則》、《費用管理制度》、《采購管理程序》、《制程管理程序》、《制程檢驗程序》《員工投訴管理辦法》等規(guī)章制度，公司董事會、監(jiān)事會操作規(guī)范、運作有效，充分維護了股東、員工和和客戶的利益。公司以股東利益最大化為目標(biāo)，追求卓越的運營表現(xiàn)，讓股東充分分享公司良好的經(jīng)營成果。 （二）強化員工培訓(xùn)
公司建立了全員培訓(xùn)管理體系，制定了《新員工上崗培訓(xùn)方案》、《年度培訓(xùn)計劃》等管理制度。確保全員年度培訓(xùn)需求，保證全員培訓(xùn)計劃的實施，同時，管理學(xué)院要求各部門自行安排內(nèi)訓(xùn)計劃并實施，創(chuàng)造共同學(xué)習(xí)的工作氛圍。 培訓(xùn)結(jié)束后，管理部會同各部門在每次培訓(xùn)后，向?qū)W員發(fā)放培訓(xùn)滿意度調(diào)查表，調(diào)查范圍包括課程適宜度、師資力量及人力資源后勤保障度等方面，并由培訓(xùn)專員針對每項培訓(xùn)出具培訓(xùn)效果評估報告，并制定、實施改進措施，不斷提高培訓(xùn)效果。為員工的職業(yè)能力提升創(chuàng)造平臺，保障公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 針對不同崗位和職位所實施的教育和培訓(xùn)
公司通過座談會、員工投訴、離職員工調(diào)查、專項討論會、滿意度調(diào)查結(jié)果相關(guān)性分析、員工訪談等方式來識別和確認(rèn)影響員工滿意的關(guān)鍵因素，并將其作為滿意度調(diào)查的核心內(nèi)容。 影響員工滿意度和積極性的關(guān)鍵性因素
麥鉑作為一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，公司對安全生產(chǎn)工作有著深刻的認(rèn)識，從安全生產(chǎn)理論、安全生產(chǎn)管理、安全防護措施至最后的本質(zhì)安全；始終堅持“安全就是生產(chǎn)力”的理念，確保設(shè)備安全運行、生產(chǎn)安全運行、職工安全上下崗。 公司先后成立了以總經(jīng)理為安全負(fù)責(zé)人，各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)委員會，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)統(tǒng)籌與監(jiān)管公司的安全生產(chǎn)工作。公司成立了以生產(chǎn)副總為安全管理負(fù)責(zé)人，各部門設(shè)立專兼職安全員組建領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作，從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，為全面系統(tǒng)的做好安全工作奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。 2023年公司以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，全面貫徹年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方針，在政府有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，依靠各部門的積極參與和共同努力，全面開展對安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境安全、教育培訓(xùn)、特種作業(yè)監(jiān)管、危險化學(xué)品監(jiān)控、事故調(diào)查、安全檢查等安全生產(chǎn)管理工作。 （1）創(chuàng)建安全生產(chǎn)（勞動保護）環(huán)境
公司嚴(yán)格執(zhí)行《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，建立了OHSAS18001和ISO14001管理體系，制定和完善了《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《職業(yè)健康管理規(guī)定》《消防安全管理規(guī)定》、《安全檢查管理規(guī)定》、《環(huán)境安全管理規(guī)定》、《安全培訓(xùn)管理規(guī)定》、《綜合應(yīng)急救援預(yù)防》、《食品安全管理規(guī)定》等安全相關(guān)規(guī)定，不斷改善員工工作環(huán)境。
公司組織開展對重大危險源、環(huán)境影響因素及重要場所的安全識別，明確監(jiān)查方法和指標(biāo)，采取一系列預(yù)防措施：改造、更新置換、設(shè)施完善，勞保防護，監(jiān)測職業(yè)病危害因素和定期職業(yè)健康體檢等。
（2）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定應(yīng)急預(yù)案
公司完善三級安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織，逐級量化安全生產(chǎn)考核，全面提升安全生產(chǎn)技防水平，新技術(shù)和新設(shè)備得到廣泛應(yīng)用，事故率明顯降低，確保全年無死亡事故，職業(yè)病發(fā)病率為零。 （3）積極推進車間倉庫安全建設(shè)
在車間倉庫管理上，針對用電、治安、特種設(shè)備、特種作業(yè)人員、動火、危險作業(yè)的施工人員和設(shè)備開展、安全管理組織機構(gòu)配置專職安全監(jiān)督管理人員、安全管理規(guī)章制度等方面，定期和不定期的加工生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，通過現(xiàn)場教育下達責(zé)令限期整改、經(jīng)濟處罰等形式，確保生產(chǎn)過程不發(fā)生重大事故。
麥鉑一直將社會公益活動視為企業(yè)活動的一個重要組成部分，為社會發(fā)展貢獻力量。高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對公益支持進行系統(tǒng)策劃，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段和戰(zhàn)略重點確定投入公益支持的原則和優(yōu)先次序，做到既真正有利于社會，又利于企業(yè)發(fā)展。 （1）積極參與公益事業(yè)，切實履行社會責(zé)任。 近兩年來，公司先后參加了多項慈善活動，企業(yè)發(fā)展的同時也積極參與社會公益，不遺余力的投身愛心事業(yè)，回報社會，做有責(zé)任的企業(yè)公民。公司以實際行動倡導(dǎo)關(guān)愛企業(yè)，關(guān)愛他人，關(guān)愛自己，關(guān)愛家庭，關(guān)愛社會的良好風(fēng)尚。 （2）關(guān)愛員工，為社會就業(yè)作出了應(yīng)有的貢獻 隨著公司不斷的發(fā)展壯大，近幾年來累計為社會提供就業(yè)崗位百余個，為增加員工收入 提供了可靠保障，于此同時積極開展關(guān)愛員工活動，多年來在伙食補貼、生日晚會、節(jié)日關(guān)懷、生病慰問、工傷慰問等投入千萬余元，為穩(wěn)定員工，提高員工生活質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。
2024年公司將，穩(wěn)扎穩(wěn)打、突出重點、結(jié)合自身特點和實際情況進行年度工作目標(biāo)的分解。以控制風(fēng)險、保證永續(xù)經(jīng)營為前提制定2024年各項工作計劃。年內(nèi)重點工作思路和舉措如下： 1、企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展新的核心增長點 2023年的經(jīng)營業(yè)績和2024年的預(yù)算規(guī)劃整體呈現(xiàn)增長緩慢的態(tài)勢，甚至盈利能力還略微下降，企業(yè)各層面的業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢逐漸陷入價格拼殺的紅海。顯示出企業(yè)發(fā)展速度正從快車道轉(zhuǎn)為慢車道，從另一個角度看也意味著企業(yè)進入了發(fā)展的瓶頸期。2024年公司上下務(wù)必圍繞著企業(yè)經(jīng)營的兩大龍頭思考如何確立新的業(yè)務(wù)增長點、如何提升技術(shù)內(nèi)涵和科技創(chuàng)新點，將企業(yè)從惡性拼殺紅海中抽離逐漸向良性競爭的藍(lán)海轉(zhuǎn)移，同時推動企業(yè)向下一個發(fā)展的快車道前進。 營銷層面2024年除了做好基本的老客戶維護、保證整體業(yè)務(wù)總量穩(wěn)定之外，要積極主動的將目前已經(jīng)具備批產(chǎn)條件的新產(chǎn)品向現(xiàn)有客戶群體進行有針對性的推銷。同時著力開拓新渠道和新市場，提高成熟產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域和范圍，進一步擴大銷量。此外，還要加大對未來藍(lán)海業(yè)務(wù)布局的思考和探索，對于仿制和跟隨性的競爭性業(yè)務(wù)布局要有的放矢保證中短期的經(jīng)濟回報，對于有創(chuàng)新性和突破性的業(yè)務(wù)布局要眼光長遠(yuǎn)、大膽嘗試。 研發(fā)層面要在技術(shù)儲備方面應(yīng)花大力氣理清思路、做好規(guī)劃，以創(chuàng)新型、高技術(shù)含量、高技術(shù)門檻型的產(chǎn)品為依托進行完整的技術(shù)儲備。確保公司的技術(shù)儲備具備同行業(yè)先進性和科技性，圍繞著垂直起吊和恒功率兩大主題扎扎實實把技術(shù)研究、驗證、儲備和轉(zhuǎn)批產(chǎn)準(zhǔn)備工作做好。
2、突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸環(huán)節(jié)保障企業(yè)的長期可持續(xù)增長 目前企業(yè)面臨的阻礙持續(xù)發(fā)展的最大瓶頸一是質(zhì)量控制、二是產(chǎn)能配套。2023年發(fā)生的質(zhì)量異常提示我們的質(zhì)量管理體系并不健全，品管部作為質(zhì)量歸口管理部門需要思考對質(zhì)量異常反饋出來的問題如何做到及時處理、永久糾正、防呆放錯。各相關(guān)部門（車間、研發(fā)、 采購等）作為具體執(zhí)行操作的歸口要嚴(yán)肅認(rèn)真的對待品管部判定結(jié)果，主動溝通協(xié)商、積極配合品管部將判定結(jié)果和后續(xù)處理措施落實到位。杜絕說了不聽、聽了不做、做不做到位的敷衍了事的現(xiàn)象。針對質(zhì)量異常問題形成真實有效的質(zhì)量三級管理體系（質(zhì)量異常形成判定-執(zhí)行-跟蹤檢查三層次操作，生產(chǎn)現(xiàn)場形成操作工-班組長-專檢員三層次質(zhì)量控制）。 第二點，公司目前的場地、人員配置、產(chǎn)能極限均遠(yuǎn)超目前業(yè)務(wù)體量，因為目前生產(chǎn)系統(tǒng)整合、串聯(lián)功能偏弱導(dǎo)致效率偏低，年均完成兩個億以上的生產(chǎn)任務(wù)感覺較吃力。計劃管理是公司生產(chǎn)配套體系的龍頭，2024年要繼續(xù)著重加強各項生產(chǎn)和采購計劃管理和物料管控的能力，生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各部門要形成合力，通過計劃物控的串聯(lián)創(chuàng)造1+1>2的生產(chǎn)成果。2024年面對國內(nèi)各項原材料大幅漲價的外部因素，以采購部為主的各相關(guān)部門要高度樹立成本控制意識，減少中間環(huán)節(jié)來回折騰的浪費、減少質(zhì)量過剩的浪費、減少質(zhì)量管控不力造成的損失、減少因指令混亂造成的損失。通過各部門的共同努力，在2024年實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)保障能力的提升，進一步提高產(chǎn)能效率，縮短生產(chǎn)周期，有效控制生產(chǎn)成本。 3、培育人才、增強企業(yè)的人才儲備軟實力 人才問題永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展應(yīng)關(guān)注的重點問題，也是企業(yè)發(fā)展最不可或缺的基礎(chǔ)和動力。為了加快組建高素質(zhì)的技工技師隊伍，2024年公司要加大對接大專院校的校園招聘力度，從源頭提高基層員工的專業(yè)素養(yǎng)和知識技術(shù)水平。同時還要在公司內(nèi)部優(yōu)化育人用人機制，實行對后備梯隊人員階段性輪崗換崗交叉學(xué)習(xí)的培養(yǎng)，要讓管理型人員多接觸一線實際操作，讓一線基層員工進入相關(guān)部門學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗；在職業(yè)晉升通道上采取能上能下的靈活用人機制，讓能者上庸者下；引入末尾淘汰的人才競爭機制，讓員工有壓力有動力，增強抗壓能力的同時也讓員工看到進步晉升的希望。煥發(fā)員工的活力與創(chuàng)造力，增強企業(yè)的人才儲備軟實力。在技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造方面，根據(jù)實際需要適時尋求外部專業(yè)人才的支持對關(guān)鍵技術(shù)進行攻關(guān)，提高技術(shù)研發(fā)攻堅克難的能力并縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。希望廣大一線員工通過自身的技術(shù)技能水平的提高工作效率、提高單位產(chǎn)能、提高生產(chǎn)的質(zhì)量穩(wěn)定性。 4、夯實管理基礎(chǔ)、建設(shè)風(fēng)清氣正的企業(yè)文化環(huán)境 加強基礎(chǔ)性管理仍然是公司2024年管理工作的基調(diào)和方向，各部門主要職能和歸口管理范圍內(nèi)的建章立制工作還需要進一步優(yōu)化以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。績效管理內(nèi)容優(yōu)化和薪酬制度配套的量化考核標(biāo)準(zhǔn)要作為總經(jīng)辦上半年必須完成的重點工作，要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵指標(biāo)量化帶入考核與評價，同時還要將管理與實際接軌，數(shù)據(jù)要真實、客觀的反映出企業(yè)的運營效果。輸出結(jié)果既要說明問題也要能夠說服員工。 財務(wù)部門要進一步強化管理會計的各項功能。在2024年匯編的財務(wù)制度基礎(chǔ)上重新梳理優(yōu)化，將財務(wù)管控的流程縮短、手續(xù)簡化但要害部位的監(jiān)管力度要進一步加強。如對庫存資產(chǎn)的定期盤點核實，對銷售貨款回籠、采購對賬等現(xiàn)金流相關(guān)重點事項的實時監(jiān)控，對試制成本的統(tǒng)計分析等。凸顯出財務(wù)報表分析企業(yè)健康狀況的及時性和有效性。 在體系化管理方面，以ISO9001/TS16949/裝備承制資格/保密資格/安全生產(chǎn)法規(guī)五大體系為框架，結(jié)合公司實際情況將各種體系的要求融入日常的管理表單和流程中去，既要保證運作的高效率和流暢性，又要做到各種要求的核心內(nèi)容基本覆蓋。通過管理提升工作進一步的優(yōu)化企業(yè)運行效率和效果。 企業(yè)文化建設(shè)方面，進一步營造學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)相關(guān)工作，形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實踐，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進的管理模式和理論，提高全體員工尤其是管理干部的整體素質(zhì)。
5.其他重點工作 （1）安全生產(chǎn)管理工作方面，仍將以公司年度安全目標(biāo)分解為主線，以安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層落實為抓手，以安全標(biāo)準(zhǔn)化的日常有效運行為推進工具，扎實有序推進安全管理工作，加強隱患排除和治理工作，提高本質(zhì)安全水平，提升5S現(xiàn)場管理實質(zhì)；重點關(guān)注車間的生產(chǎn)安全、承租方的安全監(jiān)管、環(huán)保安全。 （2）黨群工會方面，繼續(xù)加強黨組織、工會等在企業(yè)工作中的作用，繼續(xù)抓好黨員干部黨規(guī)黨紀(jì)的教育。同時，積極開展各類工會活動，弘揚企業(yè)正能量，提升員工榮譽感，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
浙江麥鉑實業(yè)有限公司2024年3月25日 |
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